创捷供应链与盐城高新区正式签约 盐城书记点赞产融生态圈模式}

创捷供应链与盐城高新区正式签约 盐城书记点赞产融生态圈模式


发布时间:2016-08-25 11:19:50   更新时间:2017-03-28 15:38:31     

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2016年8月16日,创捷供应链总裁文健君与盐城高新区领导在深圳签署了合作协议,双方将联合打造政府供应链服务平台,为盐城的经济发展注入全新供应链的血液。此次签约活动由盐城市委书记朱克江亲自带队,朱书记见证签约活动并表示欢迎创捷供应链入驻,希望在盐城复制创捷供应链的产融生态圈模式。

 

 

事实上,这已经不是第一次政府领导为创捷的产融生态圈模式点赞了,早在2014年9月11日,国务院副总理汪洋在创捷供应链视察调研期间,就充分肯定了创捷“产业互联网+供应链金融”的生态圈商业模式,鼓励创捷加快发展,力争在全国复制,助力更多中小企业转型升级。2015年1月5日下午,国务院总理李克强来到广东省广州市,主持广东外贸企业座谈会。会上,深圳市创捷供应链有限公司作为唯一的供应链企业位列其中,结合自身经营情况和存在的问题,向总理提出政策建议。

 

创捷的产融生态圈模式究竟有何奥秘,竟让众多领导们纷纷点赞呢?

 

创捷“产业互联网+供应链金融”创新商业模式概要

 

创捷供应链正在打造一个依托移动互联网技术实现万企互联的产业供应链智联网。以手机产业生态圈为例,生态圈以创捷供应链网络为核心,以生产、运营、管理、融资为功能,打造四大服务平台:

 

1、供应链运营平台
涵盖海关、税务、商检、物流、仓储、采购、生产、分销、保税仓储等环节,
并形成第三方物流的集成解决方案;


2、供应链金融平台
依托运营平台建立信用体系及支付体系,提供供应链融资及金融衍生服务;


3、供应链信息平台
为一般的中小型企业提供信息化工作平台,创造接入即可享受的国际先进信息化管理工作体验;


4、供应链关系链
构建“不过分约束伙伴关系“的社会化商业圈关系链。


  
目前,创捷供应链打造的手机产业生态圈已较具规模,已聚集大批产业相关上、中、下游企业,其中:已导入手机项目2000余个,总额超100亿美金;项目管理员100余个;各类芯片、软件、配套供应商2500多家;制造商/加工厂60多家;方案设计商80多家;包括欧洲、美洲、中东、印度、东南亚等地区的海外客户120多家。

 

客户服务成功案例

 

上市集团A公司是一家全球领先的无线通讯技术产品和服务提供商,具有全球接单能力,核心竞争力是研发能力,但缺乏专业的速度更快、效率更高、决策能力更强的3A要素供应链管理能力。创捷首先站在产业高度,对产业的上下游模块进行梳理。

 

创捷从客户的痛点入手,抓住企业发展的核心问题,主要是资金垫付、海关通关时间长且手续繁琐、物流到达准确性程度低、退税周期长等。

 

在创捷优化A企业结构前,A企业是传统价值链模式,直接面对国内外供应商、第三方服务机构如海关、税务、物流、商检局、银行等、上下游没有打通形成一致性协同,沟通效率低,交易成本高,效益也一般。

 

创捷供应链为A客户设计一套全新的供应链管理方案,客户将其供应链中的货物出口、国际国内物流、资金、银行、税务等环节外包给创捷供应链,以创捷供应链的核心竞争力支持A客户的非核心业务,客户A可以更专注于产品研发、制造和销售环节。

 

创捷供应链与客户A自2011年合作以来,已配合其完成10亿元的业务量,在人力成本方面让客户A的原来供应链平台50人配置优化到现在的6个操作人员;而业务处理能力,原来50人完成3亿业务量,现在13人完成5亿业务量,业务能力提高65%;在运作成本和效率领域,生产周期从原来35天缩减到25天,价格定位准确化后导致报价从原来1周下降到2天就可以完成成本准确报价,库存监控决策系统的即时数据分析,让原材料备货量由原先的60天减少到30天,盘活大量资金。在帮助客户回归核心业务层面,客户A原来需要四地机构配合,方案实施后,客户由独立为其开放的端口进入创捷供应链E-SCRM平台,有效帮助客户释放在供应链上管理成本,提高供应链决策的准确率。


 
创捷的金融服务帮助中小企业获得他们发展所需要的金融资源。供应链的整合服务使得众多中小企业可以利用他们的资源和能力集中做好供应链中某些环节的工作。创捷供应链通过整合多家企业的资源和供应链中不同流程,建立了手机行业的生态圈。通过产业和金融的结合提高产业的全球竞争能力。创捷的商业模式是通过供应链整合与服务创新来给顾客创造价值从中获得利润。这种商业模式对于中国的制造业和服务业的发展有巨大的推动作用

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