十多年来 我们只做一件事}

十多年来 我们只做一件事


发布时间:2016-09-07 16:35:30   更新时间:2017-03-31 11:14:49     

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宝博会,智能制造,新一代信息技术,工业机器人与智能装备,智慧通讯与物联网,新材料新能源,电子信息精密制造,无人机,服务机器人,智能终端,智能制造与高端装备制造,智能家居,物流与现代服务业

“一个人一定要坚持,一个企业一定要坚持,一个国家一定要坚持。所以我们讲,要具备一种匠心坚持只做一件事。” ——倍通供应链 彭自美

 

 

深圳市倍通供应链有限公司是专注于现代供应链金融与物流管理的一家公司,已经有十年的历史,是一家专注于跨境供应链与物流企业,同时也是宝安区本地五类百强企业,企业业绩平均增长率在60%以上。今天小编要为大家分享的是倍通供应链总裁彭自美的 “匠心铸造精益供应链”。

 

1
供应链行业在中国的发展
 
物流管理阶段
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。

 

价值增值阶段

进入20世纪90年代,人们对供应链的理解又发生了新的变化:首先,由于需求环境的变化,原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视,从而被纳入了供应链的范围。

 

网链阶段

时的供应链概念已经不同于传统的销售链,它跨越了企业界限,从扩展企业的新思维出发,并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力,使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系,一种运营管理思维和模式。

 

现状
现今,供应链管理已经成为本世纪最重要的四大战略资源之一;供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。

 

2
精益思维与核心信息整合
 

“精益更多是降低成本,提高效率,降低人力、设备、资金、材料、时间和我们的空间。”彭自美讲到,物流供应链怎么样利用精益思维,帮助企业成就我们的产品和品牌?最主要的就是做整合型企业。而整合型企业的关键点就在于你得有东西去整合,得有抓手,得有一个核心要点。在这个过程中,需要团队合作的观点,以及信息化和科技化的资源。

 

3
倍通供应链的两大系统
 

早在四五年前,倍通供应链在信息化和科技化上面就做了大量的潜伏,他们花了几千万研发了超级WS管理系统和全程可视化ETMS系统。这两款产品被很多五百强企业应用,并打败了澳大利亚最大的公司。

 

超级WS管理系统
能够给客户很多定制化服务,包括电商级,包括VMI管理和DC产品都在超级WS管理系统的服务之内,还能为世界百强企业在做全球转运方案。可以解决客户操作耗时,产品SKU繁多,EDI传输不方便,信息输入量大等问题,并提供库存反馈。

 

全程可视化ETMS系统

客户和司机双方各自下载一个APP,通过定位将数据反馈到后台,从而实现传送跟踪信息,运行轨迹和POD(收货签收单)接收。即彭自美所说的区块链技术,帮助企业打破线下传统的信息化的跟踪方式。

 

结尾彭自美还强调,一个企业如果想做百年老店,想做上市公司,想做成伟大的企业,就一定要坚持,并抓住核心技术,同时要关注自己的产品,做有核心竞争力的产品,就如倍通供应链十年来只做跨境供应链服务。同时她希望寻找一批人才,打造一只小而美的团队,提升核心竞争力,一起做有趣的事儿!

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